作业成本管理

作业成本管理

作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)

作业成本管理概述

  鉴于发挥的成本财务主管(ABC)是一种赋予个性的成本财务主管方法。在履行知识和流出管理的计划,以客户为心管理把任务交给把任务交给是呼唤的。,即展开作业成本管理。

  作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是进步客户有要紧性、进步计划言归正传的含义,一种新的鉴于作业成本法的集中管理方法。它身份证明了运营和运营成本。、计量,终极经商的成本核算,同时,成本核算也深刻到把任务交给层面。,随球和静态给某物加玻璃计划买到发挥,成本链辨析,包含动机辨析,把任务交给辨析等,为计划方针决策供奉准确的的知识;整齐的的计划实践上展开呼唤的把任务交给,处理和精简that的复数不克不及实存在要紧性的把任务交给,所以降价,进步能力的含义。很大程度上国际主义的大的创造和IT计划如惠普公司都已家具了作业成本管理,中国1971的异常领导型创造计划这么大的继电学的结党等也在尝试展开作业成本管理,作业精简和引起进步的功能绝对的内行。

  作业成本财务主管创造者是家具作业成本管理的根底,它是对作业成本规定的描写。,它具有要紧的位,在家具作业成本法。ABC是成本核算创造者元素的一体元素。,他们依照必然经常地结成肩并肩的开端存在作业成本财务主管创造者。本文将主旨引见作业成本管理达成目的核算根本基音及家具的首要方法。

作业成本法的财务主管根本基音零碎

  默认和硕士ABCM的核算根本基音是硕士产额作业成本管理的根底。为展开作业成本管理,开展成本创造者,这是呼唤的计算作业成本。作业成本管理触及的四大核算根本基音是:资源、作业、成本靶子、成本代理的。就中资源、作业和成本靶子是成本的承当者。,可分派的靶子,计划资源、作业和成本靶子常常有更复杂的相干;成本代理的是理由产额成本代替物的元素,既然它能理由成本的代替物。,它的成本代理的。见图1。

  (a)资源

  作为资源乐句的延伸是异常普及的的。,洒上买到计划有要紧性倒退者,包含基面、能量、素养、资金与吵闹,et cetera。。但在作业成本管理达成目的资源,本质上是指操控或经商产出的费。,换句话说,资源是指总成本。。鉴于资源的分派是费用成本的靶子。,或许可以设法对付流行为每一体成本。。是否资源是整齐的面容作业和成本靶子拨给的场地,它是惯例成本法的整齐的基面。。

  (二)举动

  把任务交给是某个一套的资源费用把任务交给。。作业是作业成本管理的紧排根本基音。搁浅事情的渐变和见识,这项把任务交给可分为四类。:单位作业、批别作业、经商操控和倒退操控:

  (1) 单位作业:经商或发球者利息分派单位,其费用的资源常常是产额或销售额缩放比例。普通的把任务交给,像列队行进零件、每种经商的化验;

  (2) 批别作业:冲向排列经商的把任务交给。,手术的费是在该一炉的号码成正比例。素养调试等经用素养、产额预备,等。;

  (3) 经商作业:冲向每一体经商单位的把任务交给。零件数控行为准则训练、经商学术语设计操控,et cetera。;

  (4) 倒退作业:同意计划正交的产额,冲向买到经商的把任务交给,手术费与号码暗中无互插性。。像,办事处预防性维修、管理把任务交给,et cetera。。通常以为,买到的操控在前三类增刊。

  (三)成本靶子

  成本目的是计划必要测的靶子。。搁浅计划的必要,您可以将每个一炉作为成本靶子。,旺盛生长也可以用作成本靶子。。在新的管理器,如客户结成管理,你必要计算每个客户的言归正传。,决定目的客户群,上面是每个客户靶子的成本。

  成本靶子可分为集市类成本靶子和专业成本靶子。。集市成本靶子的决定首要是成本靶子。,他首要鉴定人辨别使出轨和患者出示的实践进项,财务主管结果首要用于集市方针决策,倒退计划的经商方针决策。对产额类成本靶子是在计划成本靶子,包含杂多的经商和半成品。,关于内地的产额的测结果。

  (四)成本代理的

  成本代理的,鉴定人一体把任务交给说明把任务交给成本的首数。,给某物加玻璃作业所好用的成本或安宁作业所耗用的作业量。成本代理的可分为三类:业务费开车、成本代理的的成本和准确的性的持续。

  (1)业务费开车,测操控频率,像,素养核算的号码、定单号码等。。当买到输出与O的提出要求根本分歧时,可选择业务费开车,以家用电器创造计划为例,应付一种说法的电冰箱产额或列队行进。,所必要的时期和生气缺席做等于经商或供奉。

  (2)持续成本代理的,它给某物加玻璃实现把任务交给所需的时期。。是否辨别号码的经商所需的资源意思,更准确的的测规范应采用。像,学术语简略,素养核算时期短。,该素养必要很长时期才干正常的PRO的复杂历程。,是否素养核算了它的成本驱代理的素,这可能性会理由不准确的的发挥为根底的成本,对素养的核算所必要的时期是分别正常的的COS。

  (3)准确的性的成本代理的,每个发挥费用资源的每个手段的整齐的计算。单位时期素养核算的人工、技术、在资源明显区分的使适应下,可能性必要运用细致的成本开车顺序。,整齐的计算把任务交给所费用的资源的成本。

对作业成本管理的八个着手处理的成家具

  计划在展开作业成本管理的历程中,它的家具霉臭逐步地在团结实践的使适应。但在辨别的耳鼻喉学勤勉中,有很大程度上协同的元素。,咱们将之归结为作业成本管理的第八家具着手处理。牧座图2.在家具产额作业成本管理的历程中,在这八个着手处理的根底上,留意开创和机智的运用。,对作业成本管理成的中心。

  (a)发挥考察:默认计划的运作流出、把任务交给知识的搜集

  目的是对事情和操控历程的仔细默认。,说明计划的成本流出按次及理由成本的元素,Understand the responsibility of each department for cost,运转与倾向把持设备的设计。

  (二)举动确信:硕士把任务交给流出并决心

  作业常常疏散在计划的一套构图中,跟随计划巨大的扩展、辨别和辨别样品的历程和一套,可以用几种方法来分别作业。,一是绘制计划产额流出图。,计划的杂多的事情流出的样品表达,每个历程决心的几项把任务交给,足够维持合互插或同样的作业。另一体尺寸是从计划存在些人生产科开端,经过考察辨析,决定各部门的把任务交给,搜集了。足够维持一种方法是检阅各种的职员闭会。,由被雇用的或把任务交给组来描写所做的把任务交给,再总结,这种方法有助于进步各种的职员的心理。,减速作业成本管理的家具,前两种方法可以紧紧地获取知识。,准确的性高,不干预被雇用的。

  (三)成本归集:互插成本和成本代理的的装配与辨析

  杂多的资源的成本产生,它已由惯例的财务主管记载,给某物加玻璃在工钱有利、应付账款、存货等,在这一步,能找到互插的资源和杂多的经纪成本,它可以经过存在些人测目标整齐的分派。,像,基面成本是在公司的列队行进把任务交给中搜集的。,也可以经过辨析非常的本能机能或非常的职员的把任务交给时期在辨别作业上的分派来预测该生产科的成本或该职员的工钱方法分派到辨别的作业上。和,搁浅把任务交给典型和资源的财产决定成本代理的。

  (四)开展成本筑:依照同源发生的成本代理的将互插的成本入仓

  一旦选择了作业成本代理的,就可依照同源发生的成本代理的将互插的成本归集起来。每个成本库可以设置为人工、整齐的基面、机器素养跌价、管理成本,et cetera。。如素养的工钱核算、福利,核算使用基面、器亏耗。有几个的成本代理的,开展几家成本筑。开展辨别的成本库按多个分派规范分派创造费是作业成本核算优于惯例成本核算之处。

  (五) 设计创造者:成本财务主管创造者的开展

  在对计划运转的直接地默认和辨析的根底上,设计计划作业成本法创造者,决定以下内容:计划资源、把任务交给和成本靶子的决定,包含他们的分类学,每一体一套渐变的相干,每个靶子的倾向主部,资源分派的成本代理的,分派把任务交给资源,开展经商与经商的分派相干。

  (六)勤勉软件:选择/功绩作业成本家具器零碎

  作业成本管理中必要的比惯例财务主管更油腻的的知识,它是开展在大批计算的根底上的。。故此,运营成本的形成离不开倒退。,软件器的帮忙来实现复杂的把任务交给,它有助于辨析知识。作业成本核算规定供奉了一体构造器的发挥,可以帮忙开展和管理作业成本规定,作业成本财务主管的实现。

  (七)运转辨析:作业成本法的运转与结果辨析

  在作业成本规定开展的根底,输出确定的信息,运转作业成本法。对作业成本核算结果的辨析和解说,如成本高的争辩,成本构图的代替物;

  (八)持续改良:展开互插的更形成欣赏的把任务交给

  对手段中开展的成绩采用正式的办法。,形成持续的产生改良,如试场一套和职员,重塑计划的产额流出,处理不欣赏作业,进步欣赏事情的运转能力等。。

作业成本管理的家具

  纵然在辨别的行业管理、辨别的理财要求和技术要求、辨别巨大的计划有各自的首数。,但搁浅作业成本法的根本原理,自创东方计划的发现,对中国1971计划的详细家具,普通来说,应遵照随球顺序。

  1。累积VA的终极商品的运作辨析,开展失业心。鉴于终极经商的计划客户有要紧性链形成的,和将作业成本管理的主旨应放在连续经纪,对构图作业链的运作辨析,主营事情心的身份证明。作业心是产额历程的部分的。,搁浅成本知识的搜集和操控,便于总经理操控。,业绩评估。

  2。各类计划资源分类学总结,并将资源分派给杂多的把任务交给。计划产额经纪发挥的费用,作业费用资源,但资源限定的。。故此,作业成本管理腔调必要对计划的杂多的资源停止分类学,开展资源库,搁浅必要知识有理地对各项作业停止资源拨给的场地,费用O形成患者有要紧性的静态辨析,尽量性增加呼唤的资源费用操控。,制止不呼唤的资源放荡操控。。

  三.职业外交家终极经商或发球者的分类学和总结,毫不含糊成本靶子。决定目的成本霉臭包含买到终极经商和发球者,不缺一种商品或发球者,若非,安宁商品或发球者将承当昂扬的成本。,所以形成成本知识的图像变形。。可是,ABCM并过失整齐的以终极商品或工役制为成本管理的靶子,但互插把任务交给、作业心、患者和集市使清楚地被人理解成本管理零碎,这么大的,资源流程方面成本靶子的中心就在关于此点。。

  摸索4。成本代理的,提高成本把持。发掘成本代理的,就是这种狭窄的的成本辨析丢弃了惯例的方法。,战术开车下的成本代理的辨析,和成本作为规范的结果,将成本汇总到终极经商或发球者。提高成本把持,首要腔调两个方面:一是成本开车把持,就是受雇于人的汽车司机的费谁知道首要的有要紧性链发挥,咱们真的能把持成本吗?;二是改造和优化组联合工作业链的首要发挥,如商品的设计与功绩、产额、集市营销等,获取成本的竞赛优势。

  5。开展使完善的业绩评估零碎,提高成本管理的表演考评。家具作业成本管理,霉臭团结倾向财务主管规定开展健全成本管理的业绩评估零碎,该运营心和倾向分工的开展,毫不含糊的理财倾向和权利。经过运用正式的的成本代理的,誓言确凿性和安全,成本目标和操控机能,所以帮忙管理从非筑堤展开业绩评估,从理论地更多使完善倾向财务主管。

  作业成本法将成本把持、降价的视角是从商品到把任务交给为心,这过失成本 在成本,只触点成本产生的前因(成本代理的)与结果(成本费用)来追求把持成本的道路和方法;这过失简略的。、蒙蔽严厉批评成本,可是,经过随球和静态给某物加玻璃在把任务交给,经过过来、事中、邮政运营链与有要紧性链辨析,形成计划持续低成本、高效的目的。

作业成本管理家具的现实意思

  ABCM是以作业为成本管理的终点与紧排,比之惯例的以商品或工役制为心的成本管理是一次深渐变的变化和质的飞跃。

  1。安抚新理财技术一带的成立提出要求。跟随全球理财全球化和专门化增进的放慢,在知识化的方面及知识技术的迅速开展,集市盘问多样化、赋予个性,现代计划商品产额历程自动化、知识和创造零碎的错综复杂的状态是眼前我。在这种新的理财一带和技术一带,若持续采用在商品成本中所占使均衡越来越小的整齐的人工去分派所占使均衡越来越大的创造费,这必然会理由商品成本的严肃的变形。,更多给错误的劝告计划的战术方针决策。

  而ABCM与惯例成本管理的明显分别,为安抚这些目的而设计的肥胖的操控的集中。,计划商品在杂多的经纪发挥上开端存在凝聚。,把任务交给链同样一体有要紧性链。。所以将成本管理的尊重与主旨从惯例的“商品”转变到了“作业”,靶子与把任务交给分派,这不仅可以拨给的场地杂多的产额成本的知识,供奉更成立的成本知识,它可以经过把任务交给辨析,追根溯源,不时改良把任务交给方法,资源有理拨给的场地,形成持续降价的目的。故此,ABCM可以晴天地正常的高新理财技术一带对成本管理的成立提出要求。

  2。提高成本把持。自上世纪80年头,现代计划暗中的集市竞赛逐步地剧烈的。。正常的这,计划通常采用多种商品。、赋予个性、产额和管理小批量样品,正常的客户多样化的盘问。使惯例的商品为紧排的管理终点,以规范成本与实践成本的区分辨析及把持为主旨的成本管理,正常的新的一带越来越麻烦。、静态的、产额经纪一带摇荡。

  而作业成本管理是鉴于发挥的成本财务主管靶子,关怀每个操控的实现和费用的资源。,鉴于成本代理的,即时、成本把持供奉互插知识。所以庞大地进步了处理者的成本心理。,鉴于运营心开展成本把持倾向心,把任务交给人员奖罚相干的整齐的触点,直接地发挥职员的敏捷、开创强健与联合工作强健,达成无效把持成本的含义。

  3。冲向进步经商集市竞赛力。跟随社会产额的开展和地球的整合,现代计划暗中的集市竞赛逐步地剧烈的。。而我国惯例的成本管理样品只留意商品投产后与产额历程互插的成本管理,从高处眺望到的景色了投产前商品功绩与设计的成本管理,正常的当世的必要设法对付越来越麻烦。,它极大地障碍了计划竞赛能力的进步。。

  作业成本管理可以晴天地正常的现代计划在方法开展的必要,从一开端,有利将某物打成包或包装成捆的设计特殊留意、课题功绩和集中成本管理,搁浅技术与理财相一致的基音,知识有理拨给的场地对立限定的的计划资源,商品设计的持续改良、学术语设计与计划有要紧性链,所以进步计划商品的集市竞赛能力。

刚过去的入口处帮忙我31

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